ETT INNOVATIONSRUM FÖR LEDARE
Tillväxtvärk
- När optimering inte längre räcker
När ni kommit till en punkt där det som tidigare fungerade inte längre räcker för nästa steg. Där arbetssätt, strukturer och perspektiv som en gång skapade framgång nu börjar skapa friktion.
För ledare som står inför beslut som formar nästa fas av bolaget.
De flesta ledningsgrupper diskuterar frågor kring tillväxt, organisation och positionering på liknande sätt. Men ofta sker samtalen med samma perspektiv runt bordet. Vilket gör att man lätt fastnar i att optimera det som redan finns i stället för att utmana de antaganden som en gång byggde affären.
Där uppstår frågor som sällan har enkla svar.
Vad är egentligen vår konkurrensfördel?
Vad håller på att förändras i vår marknad?
Är vi organiserade för gårdagens affär?
När man växer behöver inte bara affären utvecklas utan även sättet man tänker på affären.
Vi vet att många ledare i sin egen organisation ofta behöver visa riktning, vara tydliga och ha svar men att få saknar ett sammanhang där de kan säga "Jag är inte säker på att vi tänker rätt."
Tillväxtvärk är skapat för just den typen av lägen. Ett rum där du kan pröva en strategisk fråga innan den blir ett beslut. Där du får syn på vilka antaganden du bygger på, vilka perspektiv du saknar och vad som faktiskt behöver utmanas innan nästa steg tas.
Det här är inte rådgivning. Inte nätverk. Inte workshop. Det är ett rum för strategiska beslut innan de blir akuta.
FÖR VEM
Ledare som insett att nästa steg inte handlar om att optimera mer utan om att tänka annorlunda.
● din organisation vuxit ur sitt arbetssätt
● affärsmodellen börjar kännas begränsande
● bolaget behöver hitta nästa riktning
● marknaden rör sig snabbare än era invanda sätt att tänka
När
● optimering inte längre skapar samma tillväxt
● ni börjar luta er mot arbetssätt som inte längre räcker
● strategiska vägval känns mer komplexa än tidigare
● ni behöver fatta beslut med större konsekvenser än förr
För att
Och du vill
● testa tankar innan de blir beslut
● tydliggöra din utmaning innan du agerar
● få skarpa inspel från andra branscher och funktioner
● utmana invanda sanningar innan de blir begränsningar
Här prövas verkliga frågor från deltagarnas egen vardag. Frågor där det inte längre räcker att effektivisera, justera eller optimera, utan där något i grunden behöver omprövas. Vi arbetar i Hot Seat-format, där en deltagare i en liten utvald grupp lyfter ett aktuellt dilemma, vägval eller en strategisk fråga som organisationen står inför.
Det kan handla om frågor som
FORMATET
Hot Seat med verkliga beslutsfrågor
Hur vet vi när det är dags att förändra affärsmodellen?
Var uppstår verklig differentiering i vår bransch?
När blir optimering ett hinder för innovation?
Gruppen ställer frågor, utmanar resonemang och testar hur hållbara olika sätt att se på frågan faktiskt är. Syftet är inte att leverera svar utan att hjälpa dig se frågan tydligare, så att nästa beslut tas på skarpare grund.
DU FÅR MED DIG
En bättre grund för beslut som spelar roll.
Du lämnar inte med färdiga svar.
Du lämnar med en tydligare bild av vad du faktiskt behöver ta ställning till.
En skarpare formulerad strategisk fråga
Större klarhet i vad som behöver testas innan nästa beslut
Syn på antaganden som behöver utmanas
Ett tydligare nästa steg i en fråga som tidigare känts låst
DELTAGARNA BESTÅR AV
Sex personer från olika företag och branscher
Gruppen sätts samman för att spegla flera perspektiv som ofta påverkar ett bolags nästa utvecklingsfas.
VD/Ägare
Ansvar för riktning och tillväxt
Marknadschef
Positionering och efterfrågan
Säljchef
Affär och kunddialog
HR/Medarbetare
Organisation och kultur
Produktchef
Produkt, teknik eller digital utveckling
Wildcard
Entreprenör, investerare eller styrelseperson
Gruppen
● 6 personer
● 4 kärndeltagare
● 2 roterande deltagare
Det ger både kontinuitet och nya perspektiv över tid.
NÄSTA UTVECKLINGSFAS
Inga säljpitchar. Inga generella råd. Bara skarpa resonemang kring verkliga frågor.
För dig som behöver tänka klart innan du fattar beslut om affärsmodell, organisation, målgrupp, positionering eller nästa riktning.
Som vill utmanas i hur du tänker, inte bara bekräftas i det du redan vet.
Och som vet att nästa fas inte formas av mer av samma, utan av bättre frågor, skarpare resonemang och modet att ompröva innan det blir akut.
Vi bakom konceptet Tillväxtvärk
Med sälj, marknad och affärsutveckling som gemensam referensram vet vi vad som krävs för att gå från strategi till verklig förändring.
Vi har båda suttit i rummen där de svåra besluten fattas. Vi vet hur sällan det finns någon som vågar utmana hur man tänker snarare än vad man gör. Och vi vet hur mycket det kan skapa tydlighet när man vågar titta utanför sin egen vardag och ta in andra perspektiv kring de sanningar man skapat.
Marie Sundbom
Marie har tillbringat över ett decennium i skärningspunkten mellan strategi och verklighet. Hon har byggt marknadsfunktioner från grunden, satt go-to-market-strukturer och tagit spretiga initiativ till fokuserade arbetssätt som skapar verkligt värde i affären.
Lina Bjernheim-Vedin
Lina driver sedan många år eget företag som kommersiell strateg och ser snabbt vad som håller tillbaka tillväxten. Hon har jobbat på alla sidor av bordet och vet hur man får strategi att faktiskt hända. Pragmatisk, rakt på sak och allergisk mot lösningar som ser bra ut men inte levererar.
Lina Bjernheim-Vedin
Lina driver sedan många år eget företag som kommersiell strateg och ser snabbt vad som håller tillbaka tillväxten. Hon har jobbat på alla sidor av bordet och vet hur man får strategi att faktiskt hända. Pragmatisk, rakt på sak och allergisk mot lösningar som ser bra ut men inte levererar.
